廣和中醫醫療體系成立於2010年,各家分院的院長實務行醫經驗
都已超過十年以上,整個醫療體系開業至今門診人次已超過30萬,專業能力與傑出成就,深獲當地居民的推薦與肯定。

健保門診

內科:感冒,久年咳嗽、過敏性鼻炎、鼻科疾病、高血壓、偏頭痛、肝炎、胃炎、消化不良、腹脹、腸胃系統疾病、慢性肝炎、心臟疾病、腎臟疾病、睡眠障礙、自律神經失調、體質調理。

婦科:痛經、經前症候群、不孕症、月經異常、白帶、經斷前後諸症、更年期障礙。

兒科:小兒過敏、小兒成長失調、轉骨方、小兒感冒。

癌症調理科:癌症術前術後體質調理、癌症放化療期間體質調理。

針傷復建科:五十肩痛、頸椎痛、落忱、椎間盤突出、腰痛、骨質疏鬆症、肌痛及肌炎、關節痛、各種扭挫傷、運動傷害。

特別門診


減重專科:高血脂、脂肪肝、體重管理、腰臀腿圍管理(針灸穴位埋線)
台灣中醫肥胖醫學會醫師聯合主治

皮膚專科:異位性皮膚炎、濕疹、皮膚炎、皮膚癢、乾癬、青春痘、富貴手、痤瘡
治療特色:內服科學中藥、外用藥膏雙管齊下

男性專科:男性不孕、勃起功能障礙、早洩、性冷感

 

 

 

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其他資訊

 

 

◆全國獨創專利學習方法,新「腦力」開啟運動,更專業、更深入◆


產品特色:

  1.專利學習法:引入德國多元的頭腦運動概念,利用3形&3色的對應遊戲方法,找出答案,讓孩子可以多向學習,並加強手部大、小肌肉的發展,亦可在遊戲中開發潛藏智能,達到手、腦均衡發展。

  2.圖像學習:利用圖像學習,大量刺激右腦運動;並佐以邏輯、觀察、配對等主題訓練,同時提升左腦的腦力。

  3.重複使用:獨特教具設計,採用環保材質製作,可重複操作使用,充分滿足孩子喜歡遊戲的樂趣。

  4.安全教具:ST安全玩具檢驗合格,家長最放心。
 

 

 

  • 出版社:東雨文化    新功能介紹
  • 出版日期:2016/10/03
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

▲日本網友上傳援交妹的照片。(圖/翻攝自くうねるあそぶ @eat_sleep_sex_ 推特) 國際中心/綜合報導 遇到這種場景到底該如何是好呢?日本一名網友在推特上表示,他的朋友傳來了一張照片,內容指他打電話叫來了一名援交妹,沒想到尺度和尺寸都超級大,竟來了105公斤的超大型援交妹,照片曝光網友們都紛紛轉發留言:「我們在此祈禱靈魂。」 透過網友「くうねるあそぶ」分享的照片內容,只見一名男子對著鏡頭自拍,上傳照片利用emoji的地球符號遮住自己的臉,然而旁邊右方卻有一名類似肉體的不明影像,看不出來當事人的外在性別,但身體看起來明顯豐腴,肉與肉之間甚至有深度的縫隙。 照片曝光後,引起3萬2000多人按讚、1萬4000多人轉推,網友們紛紛留言表示:「米其林級」、「眼睛好痛」、「宅配地獄」、「一起玩相撲嗎」、「妖精大戰」、「感覺朋友也很快樂」、「上天堂了」、「兩人畫面很美麗」、「請原諒我」;但也有網友表示:「別歧視人家吧」、「有些人就喜歡肉感啊」、「不能讓人好好工作嗎」、「你幹嘛嘲笑她」。

▲台大校長遴選會的聲明,引發各界討論。(圖/記者蔡玟君攝) 生活中心/綜合報導 台大校長遴委會這個月2號發出聲明,表示遴選過程無重大瑕疵,籲教育部應儘速聘任管中閔為台大校長,引起各界討論,台大文學院學生也發聲明,認為遴委會未開會即發聲明,一連串校方相關人員的脫序言行,已數度造成校內與社會不安。台大國發所教授劉靜怡今(5日)上午在臉書上提及此案,她覺得「當初認錯重啓遴選,這學期就有校長」。 ▲台大國發所教授劉靜怡在臉書談到台大校長遴選案。(圖/翻攝台大國發所劉靜怡臉書) 台大國發會教授劉靜怡認為,利益衝突的因素自始存在,且其故意不揭露嚴重影響每一個校務會議代表的判斷和投票意向,不是只影響每一個遴選委員的判斷和投票意向而已,所以根本無法透過遴選委員會的自行認定予以補正,遴選委員會再發無數個聲明也不會改變既成的重大瑕疵,所以整個程序必須全部重新開始。這早是公法學理和實務上的穩定見解了。 接著,劉靜怡再提到時間點問題,台大前校長楊泮池在2017年3月就宣佈不續任校長,遴選程序開始,今年1月也選出副董選獨董的管中閔了,劉靜怡說,如果「當初認錯重啓遴選,這學期就有校長。現在重啓遴選,明年初就會有校長」。 台大文學院學生會則是在昨(4日)在臉書發出聲明,遴委會沒開會直接發布聲明是荒謬,而一連串校方相關人員的脫序言行,已數度造成校內與社會的不安了,文學院學生會呼籲校方和教育部都應正視管中閔校長遴選案的爭議。 台大文學院學生會聲明全文: 對於本校遴選委員會在8月2日逕行發布的聲明,文學院學生會深表遺憾。管中閔校長遴選案爆發爭議以來,不僅遴選委員會遲未處理管中閔校長遴選過程中的各項爭議,校務會議也出現曲解議事程序、剝奪代表發言權等情事,如今更發生遴選委員會未經開會就發布聲明的荒謬事件,這一連串校方相關人員的脫序言行,已經數度造成校內與社會不安。 文學院學生會在此呼籲,台灣大學校方和教育部應正視管中閔校長遴選案的種種爭議,不要只針對本案做個案性的處置,還須秉持法治原則對遴選程序作制度性的改善。除了修正遴選過程中資格核實與利益迴避的漏洞,更要提升學生在校長遴選過程中的參與權利。本會建議台大校方、教育部,乃至全台高教系統都應該在重大校務規劃中充分納入學生意見,痛改過往以師長威權指揮學生的行政模式,轉為尊重學生的主體性,將負責任的民主精神落實至台灣的高等教育現場。 過往的台灣高等教育傾向將學生視為過客,部分教職員成群結黨以門閥成見相互攻訐,不只造成龐大的社會虛耗,更因為教育現場因循苟阻撓學生自主參與的機會,使得高等教育培育社會人才的成果不彰。反省前一學年發生的諸多爭議,諸如體育場外借、英檢門檻廢除以及校長遴選案,便顯見學生的意見在校園行政體系中被嚴重忽視。具體而言,台大應該增加校務會議、教務會議以及各層級會議的學生代表席次,並且落實會議記錄以及各項資料的透明化,消弭行政高層與學生之間的資訊不對稱,為校園事務謀求最大福祉。 儘管校長遴選的形式受限於教育部相關法規的規定,學生參與遴選委員會的席次被迫壓縮,台灣大學校方仍然應盡最大的努力維護學生主體性。在將來的改善措施上,台大校方不妨主動委託校內籌劃選舉經驗豐富的台大學生會選委會,舉辦全校性的校長人選意象投票,讓教職員生能透過意象投票參與校長遴選的過程,並且將投票結果提供遴選委員作參考。 本會再次重申,很遺憾在新學期之初見到遴選委員會的脫序聲明,本會與台大學生會、學代會、研究生協會等各級學生自治組織立場一致,校方應該正視學生訴求、尊重學生參與權利,並且踏實處理校長遴選案中的爭議。本會期許台大與教育部能夠為教育界做出榜樣,藉此機會改善制度,以鞏固台灣的民主法治基礎。  

▲人稱阿里巴巴五虎將之一的王濤,用當年開發淘寶電商技術的經驗切入醫療,讓平安好醫生平台每月養出3,300萬活躍用戶。(圖/商業周刊提供/攝影駱裕隆) 文/蔡靚萱 攝影/駱裕隆 未來10年,當所有行業都將變成服務業時,「認清需求」成為一堂必修課。 今年5月初,中國最大的互聯網醫療公司平安好醫生,在香港風光掛牌,一舉將市值推向港幣5百億元,約合新台幣2千億元。背後投資人包括日本軟銀、新加坡政府投資公司(GIC)等知名股東。 高市值的秘密在於,優質用戶體驗。它雖然創業時間比同業晚,卻拿下高達1億9千萬註冊用戶、每月3千3百萬名活躍用戶,穩居業界龍頭。 互聯網醫療的生意,其實很難做! 中國在2013年出現數千家互聯網醫療公司盛況後,因找不到可持續的營運模式,而經歷一輪大淘汰,去年僅存約五十多家,被評為是「互聯網+」風潮中最慢獲利的領域。 滿足需求障礙多 求診成本高,還不能標準化 平安好醫生董事長兼執行長王濤在接受《商業周刊》獨家專訪時,跟我們分享,他是如何層層解開「需求」密碼。 初始,他先把低頻率的求診需求解決。 平安好醫生的創業邏輯很簡單,既然廣大網民都習慣要購物就上淘寶,它的目標就是,養成用戶「要健康就上平安好醫生」。王濤希望讓用戶在手機上就能看診,並能以最低成本去支付費用。 然而,很多競爭對手在這一關就止步。 王濤分析,電子商務的購買行為是消費者做主,自己喜歡哪個款式的衣服、包包,覺得價格滿意就下單,「但是醫療我做不了主,我真不知道我得了一個病,應該買什麼樣的藥、做什麼樣的治療。」 王濤說,在網路上做醫療服務,也不能全把自己當平台做,只想模仿優步(Uber)或滴滴出行模式,網路叫車是A計程車、B計程車都能把乘客送到目的地,服務標準化誰做都行,但在醫療不行,掛錯科別、找錯醫生還會延誤病情。 自建醫療團隊 AI搭真人,24小時問診 王濤說,摸索後才發現,要提供「最有效」的醫療,就要吸引醫生深度參與這個平台。然而,王濤與團隊諮詢了好幾位資深醫生後發現,他們工作時忙得連上廁所時間都沒有,根本不可能配合問診,甚至,三甲醫院醫生收入豐厚,要聘請他們上線,成本將居高不下。 「我們當時下了一個決心,建自己的醫療團隊。」王濤說。 想通這點,當同業都在追逐「輕資產」模式,不開醫院、不聘醫生,只瞄準建立平台廣邀醫生上線問診。王濤選擇走獨特的「輕中帶重」混搭模式。 平安好醫生醫學總監謝紅,就是被王濤從服務了20多年的南京醫院挖角。然而,擁有醫生團隊,必須付出很高的薪資成本,該如何壓低網路問診成本?王濤說,盡早用人工智慧(AI)。 現在,當用戶登錄平安好醫生App(手機應用程式),只要按下快速問診鍵,聊天機器人會立馬詢問:幾歲、性別、什麼症狀、發生多久?之後推薦適合的科別與醫生,按下確認鍵,你就能24小時、全年無休找醫生線上問診。你若有皮膚紅腫脫皮、喉嚨不舒服這類看得到的病徵,還能拍張照上傳,由醫師遠端判讀。 現階段,平安自己的醫療團隊看診免費,三甲醫生問診則收費人民幣50元到200元不等。 當病患只是簡單的頭痛、便秘、感冒,這個AI加真人醫生的組合,會推薦購買成藥或保健食品緩解症狀;一旦判斷病患必須驗血、驗尿做進一步診斷,則免費提供醫院預約掛號轉診服務。 協助分級轉診 每日看診量=上百家醫院 「這就像美國的家庭醫生制度,」王濤說,由互聯網扮演起又快又便宜的第一線醫療角色,協助分級轉診。 目前,其已與全中國3100多家醫院合作掛號轉診,以及與一萬多家藥局聯手賣藥、送藥。 平安好醫生創立才3年半,已寫下驚人的看診量。根據財報,平安好醫生截至去年底,醫療團隊規模達888人,其中包括172名醫生。在AI協助下,竟能支撐每日平均高達37萬次的看診,換算等於上百家三甲級(最高品質級別)醫院的看診量,同時,使用者滿意度達98.5%。 懷疑者不免擔憂,沒有面對面的觸診、聽診,診斷會精準嗎?只吃成藥,有效嗎? 「成藥的角色很重要,常見初級疾病很好用。」盛弘醫藥董事長楊弘仁分析,美國人感冒也不會去看醫生,往往是服用成藥緩解。因為預約到的診往往已在五天後。對於缺乏基層醫療的中國15億人口而言,比起生小病到黑心診所被「剝皮」,有個具公信力平台給予好建議,滿足大約2成到3成的市場需求,有其利基。 「三甲醫院備藥大概兩千種,平安好醫生商城可選至少五萬種。我們的服務比電商還難。」出身自阿里巴巴的平安好醫生營運長白雪強調。 有效降低誤診 2億次問診紀錄培訓AI 王濤得意的分析,成立3年半以來,累積了兩億多次問診,每句話都由AI用標準化的格式記錄下來,「(現在每天看診量)快40萬條了,我很難想像哪個醫院、哪個機構可以用這樣的一個量來培訓AI。」 謝紅說,現在平安好醫生的AI系統,診斷越來越準,但要經過真人醫生確認,才會提供給病人。而人工與AI交互糾錯,也會降低誤診率,例如,當病患主訴胸痛、呼吸困難。正確建議是,馬上轉診給醫院,平安的AI系統就曾成功的糾錯過兩次。 然而,幫大家問診、治病,還不代表就能養成超級用戶。 用健康牌圈粉 走路賺購物金、名醫直播 超級用戶的養成有一個基本要件:頻繁的互動,增加彼此信任與理解。然而,看病雖然是人人都有的剛性需求,卻沒有人想天天看醫生。 有意思的是,根據大陸研調機構易觀千帆4月發布的行動App排行榜,平安好醫生當月活躍用戶規模高居問診類App第一(領先第2名近7倍);月活躍用戶數增幅在所有App中排名第9,贏過送餐的美團與電商唯品會。 平安選擇的做法是,延伸自己的定位,「醫療是低頻,健康是高頻!」王濤說。 他的策略是,當病患試過網路即時免費看診後,平安就用計步獎勵留客,鼓勵大家把每天手機上記錄的走路步數折換成購物金,可兌換商城的保健產品,養出一批具有健康管理習慣的超級用戶。 於是,平安好醫生的總裁特助鄧遠德,就觀察到自己岳母成了忠實用戶,天天忙著走路賺購物金。同時,平安好醫生加碼名醫現場接call-in義診直播,就像台灣家庭主婦愛看健康新知類的節目,藉由提供衛教資訊,建立了穩定的收視群。現在平安App上的問診節目收看人次動輒6、7萬人。 王濤還不滿足,他正切入中醫市場,發展病患臉色、舌苔判別,以及聲紋醫療分析,甚至遠距把脈,將「望、聞、問、切」能力一網打盡。 平安好醫生最近亮相的「1分鐘診所」智能藥櫃,是個約兩台販賣機大小的機器,一側是藥物自動販賣機,一側是僅能容納一人的小診間,按照螢幕指示說出症狀以及年齡、性別等基本資料,就能語音辨識、直接連上平安好醫生的醫療團隊,諮詢後若開藥,自動販賣機就能掉出適合的產品。 不急著想獲利 獲利密碼藏在保險業務中 現在,平安雖然在健康商城與健檢等業務有收入,但是前期的補貼作業,讓其目前仍處虧損狀態。 母集團目前對平安好醫生,沒給太大轉虧為盈的壓力。因為,密碼藏在保險業務中。 資誠聯合會計師事務所會計師翁麗俐觀察,全球的健康產業正與保險產業整合的,光是美國,從去年底到今年初,就出現兩樁鉅額購併交易。她認為,中國傳統保險業進軍醫療最成功的例子,就是中國平安保險,其透過轉投資的平安好醫生,成就了「金融+科技+醫療健康」的新版圖,擴大保險業客群、降低藥品商通路成本,帶來合併綜效。 醫療AI新創公司安智生醫執行長黃賢驎分析,中國的互聯網新創是先衝流量,「就算不賺錢,也要努力吃市場,一旦市場吃下來,就賺不完。」就像優步、滴滴打車尚未獲利,卻享有高估值,雖然互聯網醫療獲利模式還未明朗,但是平安好醫生如果成功,將會是全球第一個案例。 從解決消費者的痛點,到習慣與自己互動,客戶的需求真的是「養」出來的,即便,你得因此學會建立生態系,去挑戰過去從未想過的極限。 【更多報導】 你不知道的張忠謀...赴湯蹈火也要維護「誠信」,妻子拿台積電贈品也得付錢 原本認為「台灣再過幾年總會回歸」的中國學生,為何來台後想法卻大改變? 在澳洲被吼「滾回你的國家去!」一個台灣人的觀察:為何澳洲人討厭移民? 雙子創佳績、金牛努力被認可!12星座「6月運勢」大解析,工作運前三名是... 27歲男子按摩後突然身亡!外科醫師提醒:「這個部位」別亂按,小心腦梗塞致命   ※精彩全文,詳見《商業周刊》1595期。 ※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。


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