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其他資訊

 

 

電影《冰淇淋的滋味》原著小說
德國當代兒童文學之父耶里希‧凱斯特納
榮獲童書界最高成就──國際安徒生大獎
兒童文學經典之作


  友情,能跨越貧富的藩籬
  勇氣,能讓生命逆轉勝
  書中的每個「問題」都值得思考
  獻給勇敢的孩子、也獻給所有的父母親

  雖然小不點的父母非常富有,只要是她想要的,他們都可以滿足她,她卻每天晚上偷偷溜出家門,在柏林市區販賣火柴、向路上的行人乞討;安東的情況和她正好相反,他連下一餐有沒有得吃都不知道,更得靠自己的小小力量照顧臥病在床的媽媽。

  兩個人雖然生活在不同的世界,卻成為最要好的朋友;也幸虧這樣,當安東發現小偷想竊取小不點爸媽的財物時,立刻拿出勇氣和執行力展開行動,成功化解了小不點一家人的危機,卻也為自己和媽媽的生活帶來無比的幸運……。

  在本書每一章節結束後,作者也向大家提出「需要思考的問題」,藉由故事的進展,帶著我們同理思考他們的處境、反觀我們的生活,由此可見,耶里希•凱斯特納的作品放在任一時代,都能符合其現況,並能夠精闢的指出孩子在成長過程當中,面臨到的種種難題與考驗,也因如此,他的作品直到現在仍深受讀者的喜愛。

國際一致好評

  「凱斯特納就是了解,該如何寫作童書!美妙的是,他的童書不只深受孩童喜愛,就連必須朗讀給孩童聽的成人也同樣喜愛。」──亞馬遜網路書店
 
  「在我們這個世紀,再沒有人能像耶里希‧凱斯特納這般以如此輕鬆又親切,俏皮又合情合理的手法傳達教育理念的。」──德國女詩人烏拉‧韓恩

  「就許多敏於思考、觀察的兒童的信念來看,凱斯特納經常描述兒童在才智、道德上相對於父母的優勢。他為兒童撰寫的犯罪故事,是不造假,只是較溫和呈現的現實,就像當代的歷史、報紙上的報導。」──德國作家赫爾曼‧凱斯滕

  「凱斯特納是『緊張大師』,在他之後大概再也無人能夠以如此兼具批判與諒解的手法,將孩童們生活其中的當代呈現在他們眼前。」──奧地利電視廣播集團

 

 

 

 

  • 原文作者:Erich Kästner
  • 譯者:賴雅靜
  • 繪者:江長芳
  • 出版社:聯經出版公司    新功能介紹
  • 出版日期:2015/06/10
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

實習記者黃肇祥/綜合報導 美國哥倫比亞廣播公司(CBS)在推特上宣布,將在今年推出專屬運動迷的24小時串流頻道,並且要藉此超越 ESPN,不過就在迪士尼宣布與 Neflix 分道揚鑣的同時,也表示旗下的 ESPN 也將成立專屬的串流平台。 ▲ESPN、CBS 紛紛搶攻串流平台。(圖/翻攝 Techcrunch) ESPN 長年來一直是運動媒體的領頭者,不過 CBS 並不想讓 ESPN 獨佔首位。CBS 執行長 Les Moonves 表示目前還沒有決定頻道名稱,但已經確定會實施這項計畫:「今年我們將會有24小時串流頻道,且是專屬運動,這是邁向 OTT 市場的策略。我們認為運動迷可能就是想要這種服務,所以這顯然是一個好機會。」 Moonves 並沒有透露除了賽事直播外,平台上會有什麼樣的內容,不過他提及 CBS 已經與 NFL、NCAA、FCC、PGA 等賽事聯盟簽約,也許可能獨家轉播某些賽事。CBS 擁有的 NFL、NCAA 都是北美相當受到關注的賽事,CBS 就曾藉由轉播 NFL 使每週註冊人數增長 75%,也讓他們確信這樣的商業模式似乎是有機會的,期望藉此擊敗ESPN。 ▲NFL 為北美四大職業聯賽收視率與獲利最高的聯盟。(圖/達志影像/美聯社) 彭博社(Bloomberg)報導曾指出,一整季的《權力遊戲》可能都沒有一場熱門足球賽的轉播金高,加上 NBA 近期的轉播權利金也跟著漲價,迫使轉播運動賽事成為一門昂貴的生意,也逼使 ESPN、CBS 等傳統媒體尋找其他出路,而串流平台就是其中一個選項。 CBS 的競爭對手 ESPN 也有相同的考量。從 2011 年以來,因為網路平台的興起,許多觀眾不再死守電視,ESPN 因此流失超過 1200 萬名觀眾,先前更是一口氣裁掉 300 名員工,時代的轉變也反應在 ESPN 的策略上,以往都是提供頻道內容給其他平台上架,但今天由迪士尼宣布 ESPN 將創立專屬串流服務,直接與消費者面對面接觸。 ▲近年來 ESPN 也面臨轉型。(圖/達志影像/美聯社) 然而這並非是一場只屬於 CBS、ESPN 或是 Fox Sports 間的戰爭,Twitter 已經與 MLB、WNBA、PGA 與其他較小規模的運動聯盟簽約,能夠在平台上直播比賽,臉書則取得每年約 20 場 MLB 轉播權利,Amazon 則有周二夜的 NFL,且目前許多熱門的運動聯盟都有各自的影音付費服務,例如 NBA League Pass 可以收看直播賽事,也能重播過去的比賽,NBA 官方也有部分自製的節目與獨家花絮,MLB、NFL 都有類似的付費服務。 CBS 的串流頻道將搶先 ESPN 播出,能否拉攏運動迷的心呢?ESPN 又會推出什麼型態的串流服務?對於只觀看特定賽事的球迷來說,訂閱媒體的串流服務不見得比較划算,因此即使各大媒體進軍串流頻道,或許仍得端出能夠受觀眾喜好的節目安排與自製內容,才能在混戰中存活吧?

▲  《奇蹟男孩》。(圖/《奇蹟男孩》劇照) 文/Buffy Kao 電影《奇蹟男孩》描述主角奧吉Auggie天生臉部殘缺,10歲時進入小學就讀,卻得面對接連的歧視與霸凌。然而,父母親(歐文威爾森、茱莉亞蘿勃茲飾)的愛與同學的支持讓奧吉一一克服難關,勇敢面對人生。 本片獲得爛番茄85%好評,在美國上映首週末票房更是突破新台幣8億元,有望成為今年票房黑馬。今天我們來看看劇中台詞,也同時學些多益英文單字喔! 1. 每個人的一生,都值得一次起立鼓掌。 We all deserve a standing ovation, at least once in our lives…. 臉部殘缺的男主角奧吉說的這句話時充滿勉勵,其中deserve是常見動詞,表示值得~東西、鼓勵或獎勵,他的形容詞是現在分詞deserving,表達某人值得別人用某種特別方式對待。 在多益職場情境中,deserving可以用來描述某個工作候選人值得此職位,如I believe she is a deserving applicant for the job.(我深信他是這個職位的理想人選。)因為原意表達這個工作候選人是值得這個工作的人選,所以翻成理想人選。 而否定詞則是在前面加上「un-」表達不值得的,例句:You are undeserving of our appreciation.(你不值得我們的感謝。)這邊注意用of這個介系詞來接值得的東西,後面要接名詞或動名詞。 2. 我的母親很難放棄任何事情,特別是我。 And my mom does the most for never giving up on anything, especially me. 第二句中give up on這個片語想必大家不陌生,表達放棄的意思,不過很多人可能不清楚他的介系詞要接on,因此如果要表達放棄某件物品時,要記得先加on才能接到受詞,句中的受詞anything就是一個要放棄的對象。 Give是英文常見的動詞,但是後面加上不同的介系詞,意思完全不同,因此在這必須強調,學習英文不能只以單字為主! 英文非常重視collocation的使用,也就是慣用語,而多益情境強調生活溝通用語,因此類似辭彙也會經常出現,要掌握聽力部分的掌握度,就必須要熟悉collocation的使用。 例如give in to換了介系詞意思完全不同,變成屈服之意,例句:I won’t give in to any difficulties.(我不會屈服於任何的困難。) 而give out有分發的意思,和distribute是同義,只是前者較口語,後者較正式。例句:I will give out the statistics to every participant in the meeting.(我將會分發給每個參與會議者統計資料。) 3. 當你天生就與眾不同時,無法融入他人也沒關係。 If they stare, let them stare. You can’t blend in when you were born to stand out. 男主角奧吉的姊姊Olivia說的這句話顯示出家人對奧吉的包容,blend in正是剛剛提到生活常見慣用語之一,blend原本有混合的意思,如廚房常見的果汁機就叫blender,意思是把不同水果混合在一起的器具,因此blend in這個意思就是混進去之意,因此我們常用它來表達一個人要融入一個環境之意。 另外一個有同樣意思、也很常見的用語是fit in,不過fit in還有表達衣物合身的意思,例句:I can’t fit into the skirt. (我穿不下這件裙子。) 最後的動詞片語stand out則是另一個常見慣用語,從字面上來看會覺得是站出來的意思,但延伸出來的則是與眾不同的意思。因為當一群人中突然有一位站了出來,會頓時與其他人做出區隔,那就表示這個人與其他人相比會更加的不同。 從這個動詞片語延伸出一個形容詞outstanding,有傑出的意思,但是在多益情境中,還可以表達not yet paid「呆帳」的概念。這是因為在帳冊中若是有帳目是突出的,那就是未付款項的部分,因此才會延伸出呆帳的意思。例句:I would not proceed this project until you pay me all the outstanding balance.(直到你付清所有尚未支付的款項後,我才會繼續執行這個案子。) 多益模擬試題: 在多益聽力測驗中,人物對話是其中一大題。當你聽到A說出一句英文,B會說出3句不同的回應,哪一個是最適合的答案呢? 1. I heard that Mr. James earned outstanding performance awards in his company. (A) How admirable! (B) He was involved in the administration. (C) Our company decided to introduce performance appraisal system. 2. How much working experience does the applicant have? (A) It's 15 dollars. (B) Yes, he is working. (C) For twenty years. 解析: 1. 第一題題目意思「我聽說Mr. James在公司中贏得傑出表現獎。」多益short response裡面除了問句之外,常見的就是肯定敘述句,這正是一個例子。因此這裡最合理的回應應該是(A)「真欽佩他啊!」 Admire這個動詞就是佩服、欽佩的動詞,句中變成admirable形容詞,也是常見。其他則是完全沒有回應到原句的意思。 2. 第二題問「這名候選人有多少工作經驗?」通常問工作經驗的多少最直接的回應鐵定就是用年份來表達,因此答案(C)20年,就是最佳答案。第一個雖然有數字,但是完全沒有跟年份有關,因此答案要選(C)。 延伸閲讀》國際五星級飯店集團 藉語言創造最好服務

 

 圈子的故事--行走社會不可不知的智慧

 

  中國歷史,就是一部圈子的歷史。 三十歲以前靠實力,三十歲以後靠人脈。要想成就一番事業,就得加入一個好的圈子。 「選擇圈子」比「進入圈子」更重要。只有清醒地對自己所在的圈子有所認識,才能達到自己加入這個圈子的目的。小人物要選好圈子,設法投靠加入,並逐漸在其中提升自己的地位。但是圈子可不是為所欲為、隨便亂跳的。因為,近朱者赤,近墨者黑。連鳥都知道「擇良木而棲」,何況人呢?所以,要想出人頭地,一定要首先選擇一個最適合自己發展的圈子。 一般來說,「圈子」就是由志向、趣味、年齡甚至居住地點都比較相近的人自動形成的團體。圈子是在成功意識的支配下形成的,出於實現個人目的和自我保護的需要,人們不斷地組成圈子,也不斷地選擇圈子,營造適合自己的圈子,在圈子裡尋找自己的寄託。 圈子也是一種社會資源,人們通常會透過自己的圈子裡搆得上的資源,再去尋找搆不上的資源,所以,人生不但是從小圈子往大圈子跳的過程,而且應該是從低層次圈子往高層次圈子跳的過程。

  所謂「圈子」,就是由一些有共同目的的人自動形成的團體。社會上有各種各樣的圈子,這些圈子千奇百怪,形形色色,交織而存,有文化圈、商人圈、政治圈、娛樂圈等等。幾乎人人都隸屬於某個或某幾個「圈子」。我們要融入這個社會,只有不斷適應加入這些圈子。

  每個圈子都有一個壁壘,陌生人不是那麼容易就能進入的,圈中人對陌生人很排斥。要想進入一個圈子,不能盲目地以為自己對事態瞭若指掌,因為圈中人往往有自己獨有的語言,只有他們自己才能聽得懂;他們還有一些獨有的共同癖好,圈外人無法體會個中滋味,闖入一個圈子,有時還需要一些手段。

  在圈子裡生存,就要懂得如何用謀略和手段籠絡、威嚇、打擊人,尤其是在對付小人集團和政治敵人的時候,或者是在特殊形勢下自保時;還要有韌性有肚量,能容得下自己喜歡的人,自己不喜歡的人,比自己低的人,比自己高的人,對自己有用的人,對自己沒用的人…… 。大人物要組建經營好自己的圈子,上下其手,形成自己的資本和勢力;最高級的領導者(如皇帝)則要平衡好各種圈子:讓其存在並競爭,但不能容忍其中一支勢力太大而威脅到自己的地位。

  圈子也是需要經營的,要維護好你的圈子,還需要一定的投入。進入了圈子,你就會有一個相應的角色。善於經營圈子的人,思想深邃,眼光犀利。可憑聲色權欲,勾兌成一個大大的圈子,上至達官貴人,下至地痞無賴,皆可為之所用。而其人隱身於圈子核心,不動聲色的呼風喚雨,威風無限。

  物以類聚,人以群分,我們置身圈外的時候,圈子的神秘令人嚮往,當我們不知不覺成了圈內人,才知道圈子裡的酸甜苦辣。圈子其實就是一個江湖,其內部結構很複雜。每個圈子都有特定的形式和風格,圈子內部也有很多規則與不規則、合理與不合理的東西。

  行有行規,圈子自然有「圈規」,進入一個圈子,就意味著承認並遵守它的「圈規」。圈中人如果破壞了「圈規」,「圈子」就會從圈住共同東西的領域變成了阻礙人邁出腳步的套子。這時,「圈子」便不知不覺變成了圈套。一旦把圈子變成了圈套,最終的結果只能是窒息而死。

作者簡介

陳鵬飛

成功大學工設系、中央大學企管研究所畢業。
曾任外商公司行銷經理、企劃協理等職。
現為管理顧問公司負責人。

著有

《關於經濟學的100個故事》、《時間管理的50堂課》、《人生進退的40條心法》、《如何激發員工潛力》等書。

 

 


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