每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
苗栗區域：苗栗市，頭份市，苑裡鎮，通霄鎮，竹南鎮，後龍鎮，卓蘭鎮，大湖鄉，公館鄉，銅鑼鄉，南庄鄉，頭屋鄉，三義鄉，西湖鄉，造橋鄉，三灣鄉，獅潭鄉，泰安鄉
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其他資訊
．我要如何讓我的團隊更有生產力？
．為什麼我們有人才、有設備，但就是無法達到想要的結果？
．為什麼我的組織無法更具創新力和創造力？
．在快速變遷的環境中，身為領導者的我要如何讓自己成長？
擁有精彩豐富履歷的員工，為什麼工作起來卻有氣無力、績效不彰？滿心抱負的人員，面對工作任務卻依然腸枯思竭，找不到著力點？更糟的是，還有難以溝通的上司、堅持己見的同事、甚至超難搞的顧客……
針對企業與職場上人與人、人與事往往無法相契合的困境，奈德．赫曼提出「全腦思考法」，安．赫曼─納迪則納入最新的大腦研究結果與實例，透過大腦的四象限模型──全腦模型，幫助你認清自己與團隊成員的思考偏好，發掘各自的專長、技術與潛能，進而提高生產力、推動創新並增進績效，創造個人與組織的最大價值。
「我不只是運用我的全部腦力，還包括我能借用的全部腦力。」美國前總統威爾遜（Woodrow Wilson）曾如是說，正是將「全腦思考法」運用於企業經營管理的最佳詮釋，幫助企業及個人突破大腦思考的迷思，創造成功！
沒有不能溝通的人，只有不對的溝通方式
用對的方式跟任何人都能打交道，創造最大綜效！
口碑推薦
「奈德‧赫曼遠遠走在時代前端。早在神經科學成為顯學之前，赫曼便常在文章和談話中提到身心的連結，探討思考如何影響我們的行動。他是先驅、天才、開路者。更新奈德‧赫曼的重要著作The Whole Brain Business Book，可謂安‧赫曼－納迪對世界的一大貢獻，引領我們每個人重新體認盡情發揮天賦的驚人力量。書中許多內容讓人茅塞頓開，對於如何將全腦思考應用在職場、家庭和社會提供許多實用建議。這是一本精采絕倫的作品，堪稱傑出佳作，希望做每件事都能完全投入的人，一定不能錯過本書。」──庫塞基（Jim Kouzes），《模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事》（The Leadership Challenge，合著），聖塔克拉拉大學（Santa Clara University）李維商學院（Leavey School of Business）院長暨領導力執行研究員
「奈德‧赫曼與安‧赫曼－納迪兩位作者比任何人都更了解大腦。如果你想要有更好的表現，必讀本書。」──布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》（The One Minute Manager，合著）
「不論你是第一次接觸全腦模型，或準備好研讀這本經典著作的21世紀更新版，凡是有大腦的人都應該讀一讀。你會了解自己的心理運作方式如何改善與擴充你的思考風格，並對周遭其他人的大腦有更多了解，更能互相溝通。」──品克（Daniel H. Pink），著有《動機，單純的力量》（Drive）和《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）
「這本書提供各階層領導者都應具備的兩種能力：第一，真正明白我們每個人的處世方式真的都不一樣；第二，真正開始思考『思考方式』這件事。」──洛克（David Rock），著有《認識你的大腦運作》（Your Brain at Work），也是神經領導研究院（Neuro Leadership Institute）院長
「我們知道追求創新需要全腦思考和全腦團隊，也知道自己生存在一個『全腦』世界。不論你希望以更聰明的方式工作，或打動更廣大的人群，首先必須了解人們的思考方式有多麼不同。」──洛夫提斯（Shannon Loftis），微軟雷蒙遊戲出版（Redmond Games Publishing at Microsoft）總經理
「安為奈德的原作加入大腦運作的當代神經學觀點，結合人員績效、人際效能、組織設計的最新觀念，完成出色的更新版。全腦模型和HBDI是很強大的工具，有助於了解人類的行為，幫助每個人實現發揮『全腦』潛能。」──夏爾博士（Dr. Mark Schar），史丹佛大學工程學院設計研究中心的資深研究員兼講師， Intuit, Inc.前資深副總與行銷總長
「我擔任領導與諮詢的角色將近45年。二十多年來，The Whole Brain Business Book第一次帶領我提升到新的境界。我服務過的不少客戶都因為接觸這套方法而創造出全新的思維邏輯。」──派克（Mike Packard），TransCat顧問公司（TransCat Consulting）創辦人與執行長，亮視點眼鏡零售連鎖店（LensCrafters）前執行副總
「這本書是帶給人正面力量的催化劑，促使我們提升到與人共事時最渴望達到的參與程度。」──漢米特（Daryl B. Hammett, Sr.），Peabody執行教練與績效管理集團（Peabody Executive Coaching and Performance Management Group）執行長， Sears光學眼鏡公司（Sears Optical）前資深副總與總經理
「我在大學與產業界時都接觸過技術團隊。依據我的經驗，全腦模型能創造心理多元性的初階近似模型，鼓勵合作者不帶批判地發揮同理心，也就更能善用優異的智能，激發創意，做出真正有意義的務實貢獻。」──雷瑟爾森（Charles E. Leiserson），麻省理工學院電腦科學與工程教授
「當每個人都了解彼此的貢獻，我們的團隊變得強大許多。我每天都運用全腦思考，個人生活與專業工作生涯都因此獲得很大的幫助，我知道我的團隊成員也是如此。」──惠勒（Brian Wheeler），樂斯達公司（Lastar, Inc.）營運總監
「別的模型大多偏重行為，因此較難針對問題的解決進行對話。全腦思考則是探索你思考和處理問題的方式，比較適合應用在職場上。全腦模型非常有助於促進工作上高品質的討論。」──史諾第（Crystal Snoddy），洲際酒店集團（InterContinental Hotels Group）全球優質服務主管（Head of Delivery Excellence）
- 作者： 奈德．赫曼, 安．赫曼─納迪 新功能介紹
- 原文作者：Ned Herrmann,Ann Herrmann-Nehdi
- 譯者：張美惠
- 出版社：美商麥格羅‧希爾 新功能介紹
- 出版日期：2017/01/23
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲富邦悍將簽下朱益生。（圖／富邦悍將提供） 記者陳立勳／綜合報導 富邦悍將今年季中選秀第2輪指名左投朱益生以簽約金360萬元，月薪9萬元，另有激勵獎金60萬元完成簽約，並選定70號作為球衣背號，朱益生今日將向球隊報到，隨二軍行程展開職棒新生涯。 1999年出生，左投手朱益生高中時就讀平鎮高中，畢業後選擇先進入台北市立大學就讀，累積1年大專棒球經歷後投身中職選秀，並於第2輪獲富邦悍將指名。 朱益生在三級棒球階段多次入選中華隊，精準控球與續航力是最大優勢，並且勇於與打者對決的心臟，球團也希望朱益生能盡快適應職棒生活，早日站上職棒賽場的投手丘投出屬於自己的榮耀。 在決定投入中華職棒選秀之後，朱益生很開心能在今年選秀第二輪就被富邦球團選中，更開心的是能夠跟同樣來自平鎮高中的左投手賴鴻誠同隊，朱益生表示，賴鴻誠學長是我的偶像，學長賴鴻誠也非常歡迎學弟的加入，並特別將用來提醒自己的話與學弟分享，要不停的朝向目標努力前進，多看、多學習，更要多聽別人給的建議！ 此外，相隔一年後再次與平鎮時期的隊友戴培峰同隊，兩人都很開心能夠再次穿上同隊的球衣，為了幫助隊友能夠早日適應職棒環境，戴培峰也特別提醒朱益生，職棒沒有想像中的簡單，要更努力的強化自己。
▲中信兄弟岳東華。（圖／記者季相儒攝） 記者劉峻誠／台中報導 中信兄弟19日以520萬簽約金簽下2019年選秀第一指名岳政華，岳政華的哥哥岳東華相當開心，他說：「我們從來沒有一起打球過，選秀前原本以為我們不會同隊。」 ★中職賽事直播看這裡！ ●下載《ETtoday新聞雲APP》中職精彩直播賽事不漏接 ●中職賽事直播看《播吧》 岳東華2017年參加選秀，以第一指名身份加入兄弟，簽約金跟弟弟一樣都是520萬，他說：「我們不會比較簽約金，也沒有去問他簽約進度，只希望他快點進來。」 岳東華2017年加入職棒後，首年在一軍出賽1場，去年也只有24場出賽，今年在上半季尾聲獲得機會，下半季成為重要的內野戰力，弟弟岳政華加入後，有機會競爭中外野防區，2人可以共築中線防守。 談到弟弟的加入，岳東華說：「很開心可以一起啊！我們可以互相照顧。」不過岳東華現在待在一軍，要等到球季結束，秋訓、春訓時才有較多機會一同訓練，他認為，那時候一起奮鬥的感覺會更強烈。 岳東華說：「我們從來沒有同隊過，也沒有一起打球，就連自主訓練也搭不上，今年選秀前也以為不會同隊，現在能一起真的很開心。」
▲Lamigo桃猿總教練洪一中。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／桃園報導 Lamigo桃猿上半季爭冠最大隱憂是牛棚投手，總教練洪一中表示，牛棚投手如果可以固定是最好的。 桃猿由於終結者陳禹勳下二軍調整，今年牛棚安排調度亂了，目前由黃子鵬擔任終結者，但黃子鵬已有2場比賽在9局二出局2好球之後被全壘打砸鍋的紀錄。 洪一中表示，通常在開季就設定7、8、9局的投手，比賽到了第幾局就派誰上去，這樣子是最好的調度模式，也不用太傷腦筋。 他舉2014年洋投米吉亞在隊中為例，55次出賽有35次救援成功，有5勝1敗，如果8局就出狀況，也可以馬上推出米吉亞上場，不用擔心。 桃猿在2014年那一年，陳禹勳也有30次中繼成功，陳禹勳加上米吉亞就是贏球方程式。桃猿在2014年拿到66勝51敗3和、勝率0.564，奪得年度總冠軍。 今年由於系了救援投手陳禹勳，牛棚投手調度時總要思考，考量到打者是誰？場上狀況如何？再決定要由誰登板，有時考慮很多派人上去投，結果未必是好的，有一次失敗後，接下來就會害怕。
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